山东活动策划公司指（zhǐ）导活动策划项目（mù）流（liú）程的统（tǒng）筹与管理（lǐ）的四个小（xiǎo）技巧。下（xià）面（miàn），我（wǒ）们一起（qǐ）来看一下吧，或许（xǔ）能够帮（bāng）助到您呢。

　　一、头脑风暴

　　一（yī）般来讲活动（dòng）策划公司接到一个案子，首先项目人员会安（ān）排各（gè）项目人员，比如设（shè）计师、项目策划人（rén）员，项目执行人员开一（yī）个头脑风暴的会议。这一场（chǎng）晚（wǎn）会怎么做（zuò），如何做（zuò）的更有（yǒu）创意，一起讨论出一个大概的（de）框架。

　　二、项目筹备

　　项目的框架（jià）出来之后，由（yóu）项目（mù）负责人（rén）牵头，项（xiàng）目（mù）执行这方面则需要去勘察场地，然后回来制作场地平面图，再交（jiāo）平面图（tú）交给各（gè）个部（bù）门，而设计根据（jù）项（xiàng）目执行提供的平面，以及（jí）甲方提供的要求、方案等。

　　三、项目活动（dòng）开始前的工（gōng）作（zuò）安排（pái）

　　在项目开始前三天项目负责人召开项目会（huì）议，将整场的活动流程进行梳理以及合理（lǐ）的分配项目（mù）任务。

　　四、项目现场执行工（gōng）作

　　在项目活动现场，工作岗位的分（fèn）配（pèi）是：总导演（yǎn）、执行导演、A口B口导演组；如（rú）果（guǒ）发生状况（kuàng）的（de）话，首先要听从（cóng）总导演的（de）安排跟调度工作。

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